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习近平总书记2020年7月21日在北京主持召开的企业家座谈会上表示，爱国是近代以来我国优秀企业家的光荣传统，他列举了多位爱国企业家的典范，其中第一位便是我国清末民初的实业家、政治家、教育家，也是中国棉纺织领域早期的开拓者张謇。
同年11月12日，党的十九届五中全会闭幕不久，习近平总书记在江苏考察时，专门来到南通博物苑，了解张謇兴办实业、教育和社会公益事业的情况，称赞张謇是“爱国企业家的典范”、“民族企业家的楷模”、“民营企业家的先贤”，寄望广大企业家传承和弘扬张謇的家国情怀、实干兴邦和社会责任等优秀品质，为构建新发展格局、推动高质量发展作出更大贡献。
去年以来，中制智库联合中国教育电视台、凤凰网财经、中央广播电视总台融媒体等方面共同启动“隐形冠军”节目，并正式启动了“隐形冠军闪耀100年度评选”。在甄选100家细分领域具有代表性的“隐形冠军”过程中，中制智库注意到，几乎每一个中国版“隐形冠军”企业的背后，都有一位、甚至多位“爱国企业家的典范”、“民族企业家的楷模”。
在甄选出来的中国版“隐形冠军”企业当中，有的企业家原本是国企中高层管理者，有的是光荣的退伍军人，有的是国外名牌高校毕业的海归人才，还有的是四五十岁才开始创业，到了六七十岁、甚至八十多岁还没退休。他们看准商机，在各自领域中经过十多年、数十年的不断探索、不断创新，突破制造业关键领域短板，摆脱“卡脖子”领域的对外依赖，默默撑起了“中国制造”的脊梁。
这些中国版“隐形冠军”企业的掌舵者，最初选择制造业的某个领域创办企业，往往都有一颗赤子之心，带有一份家国情怀与爱国主义色彩，心甘情愿为国担当、为国分忧，对国家、对民族、对社会怀有崇高的使命感与强烈的情感，要突破制造业关键领域的短板，要摆脱“卡脖子”领域的对外依赖，现在终于成为制造业细分领域的一个个“隐形冠军”。
可以说，每一个中国版“隐形冠军”企业的掌舵者，都是心怀梦想、脚踏实地的“理想主义者”；每一个中国版“隐形冠军”企业掌舵者的创业史，都是一个为梦想奋斗的成功励志故事。
“隐形冠军闪耀100年度评选”是“隐形冠军”示范工程的重要内容之一。中制智库理事长兼研究院院长新望谈到对“隐形冠军”的示范宣传和荣誉表彰时表示，中制智库联合专业机构、各大媒体等共同打造“隐形冠军闪耀100年度评选” 与“隐形冠军”节目，其中甄选出来的 “隐形冠军”，有一个极为重要的共同点，就是始终秉持“产业报国”的“家国情怀”。
“中国版‘隐形冠军’是真正把家国情怀、爱国主义、民族振兴放在第一位的！”新望理事长表示。
主动放弃国企管理职位，自主创业，
实现从0到1的跨越式突破
在入选“隐形冠军闪耀100年度评选”的企业中，天津市百成油田采油设备制造有限公司（简称“天津百成”）董事长王欣、锦州凯美能源有限公司（以下简称“凯美能源”）董事长才奇、温州市润新机械制造有限公司（以下简称“润新机械”）董事长杨润德都曾在国企担任管理职位，由于对当时国企的“大锅饭”、效率低下的工作环境并不满意，主动放弃令人艳羡的“铁饭碗”、国企管理职位，义无反顾下海创业，选择了制造业的某个细分领域创建企业，十几年、数十年持之以恒，逐步创立了自己的品牌，从默默无闻发展至行业领军。
天津百成董事长王欣是上世纪70年代的大学生，曾在某国有电机总厂担任办公室主任。1992年，邓小平南巡讲话席卷全中国，掀起了一轮经商热潮，王欣怀揣着发展民族企业、实业兴国的梦想，以及对我国深海采油业的热爱及责任，毅然下海创建了天津百成。
图为天津百成董事长王欣
天津百成的主打产品是潜油电泵，是深海采油的一个核心设备。王欣深谙深海油气资源的开发和利用影响着我国经济的可持续发展，乃至整个国家未来的命运。在上世纪八九十年代，深海采油行业的核心技术一直被美、俄等国家垄断，作为中国潜油电泵行业的一个企业家，他无数次叩问自己，“美国企业能做到的，为什么中国企业做不到？”他发誓，“我们有决心、有信心、也有能力，比美国企业做的更好，彻底打破深海采油核心技术被国外垄断的局面！”
扎根中国深海采油行业三四十年，现在天津百成生产的潜油电泵，所有的关键零部件都是自主研发、自主生产，产品规格、型号也都齐全，在国内深海采油行业是质量最好、最过硬的产品，甚至在国际市场也占有一席之地。
早在2006年，美国一家在纽约证券交易所上市、在全球140多个国家设有分支机构、上榜世界500强的国际化公司，就主动上门寻求合作，主要看重的是天津百成的潜油电泵核心技术。要知道，美国这家上榜世界500强的公司是整个国际石油天然气行业公认的最好软件和服务供应商。
2021年11月，天津百成在南海东部油田试机成功的排量3000立方米、扬程800米的大功率潜油电泵机组，在南海东部油田试机成功，彻底打破了大排量潜油电泵核心技术一直被国外公司垄断的尴尬局面，这标志着我国在大排量潜油电泵机组国产化方面实现了根本性突破，真正解决了深海采油的一项卡脖子技术难题，被业内称之为南海东部油田开采的“定海神针”。
如今王欣董事长已经七十多岁，但仍坚守在经营管理一线。他说：“石油被称为‘国民经济的血液’，是国家的重要战略资源，维护并开采南海石油资源对保障我国能源安全、经济安全、乃至国家安全都有着极其重要的战略意义，百成作为我国深海采油的一家民营企业，深感责任重大，将与中石油、中海石油等央企一起，肩负起保障国家能源安全的重任！”
凯美能源成立于2006年，是国内生产超级电容器最早的企业之一，是我国最大的超级电容器企业，也是第一批获得国家重点支持的专精特新“小巨人”企业。该公司产品在国内数十个领域得到广泛应用，在智能电表领域占有率超过80%，针对宽带载波领域市场占有率更是高达91%以上，与此同时，产品还出口至欧美、日韩等三十多个国家。
在创建凯美能源之前，才奇董事长是在辽宁某大型国企从事管理工作。国外发达国家对超级电容器的研发最早可以追溯到1962年，而我国对超级电容器的研发起步较晚，一直到2005年中国有关方面才制订了《超级电容器技术标准》。才奇非常关注超级电容器的国内国际市场动向，经过一系列深入的了解和实践，主动放弃国企管理工作，下海创建了凯美能源，正式进入超级电容器行业领域。
回忆起创业初期，才奇董事长感叹，创业初期，我国超级电容器的市场极不完善，而巨大的市场需求背后，是一场中企与外企技术垄断之间“没有硝烟的科研之争”，从“卡脖子”到“掰腕子”，凯美能源的研发团队一直与国际超级电容器的龙头企业暗暗较劲。
图为中制智库理事长兼研究院院长新望在凯美能源现场考察
才奇董事长讲了两个故事：前几年，全球领先的超级电容器储能产品开发商和制造商美国麦克斯韦尔公司（Maxwell），曾主动找上门来，计划把该公司在中国中小型超级电容器的市场让渡给凯美能源，要价500万美元但因为资金缺乏，凯美能源不得不放弃了合作；韩国三星集团也主动与凯美能源谋求合作，双方通过多次磋商，达成了重要项目的合作，三星集团的超高清电视引入了凯美能源的超级电容器，大大减少了电力消耗……现在凯美能源是中国国家电网公司、韩国三星集团等大型企业的合格供货商。
超级电容器是一种能够快速储存和释放电能的储能装置，在交通、电力、通信、国防、消费性电子产品等众多领域有着巨大的应用价值和市场潜力。比如，在装甲车辆、舰艇、航天飞行器等需要较大脉冲放电功率的武器装备及设备等方面，超级电容器能起到不可或缺的作用，在未来军事战备方面的作用不可小觑。凯美能源在超级电容器领域所取得的辉煌成就，对社会、对民族、对国家的贡献都有重大意义。
润新机械董事长杨润德曾是某国有水泵厂厂长，年近50岁下海创业。二十多年前是“无厂房、无设备、无资金”的“三无”家庭小作坊，而现在润新机械已成为全球三大水处理系统用控制阀专业制造商之一，是浙江省认定的“隐形冠军”企业，是工信部认定的专精特新“小巨人”企业。
图为润新机械董事长杨润德
润新机械的主打产品是小阀门，杨润德董事长带领公司研发团队，以“特种陶瓷端面密封技术”颠覆国际上传统水处理控制阀的结构和控制原理，研制出国内首款全自动水处理系统用控制阀，不仅填补了国内技术空白，还获得美国、俄罗斯等18个国家和地区的发明专利授权，彻底打破国外品牌对中国市场的长期垄断。公司的“润新”、“润莱”两大品牌享誉国际国内水处理行业，主打产品“润新阀”出口全球140个国家和地区，全球市场占有率排名前三、国内市场占有率第一。
你能想到吗？一个阀门的装配时间只需要15秒。一天12小时，能生产2880只控制阀……这就是润新机械主打产品“润新阀”的生产速度。从无到有，从小到大，从寂寂无名到享誉世界，润新机械创造了诸多奇迹。
水处理控制阀不同于普通消费品，对于这样一种高技术含量的产品，获得国际市场的普遍认可不是一件容易的事。追溯过往，润新机械最大的成功并不仅仅是站稳全球三大水处理系统用控制阀专业制造商的位置，更在于，它用独创的“特种陶瓷端面密封技术”，研制出全自动水处理系统用控制阀，成功在国际水处理行业发出了中国声音。
王欣、才奇、杨润德三位企业家年纪都已是六七十岁，在各自领域也都浸淫了近三四十年，低调务实，大隐于市，造就出一个个响当当的民族品牌产品，有的甚至是享誉世界的品牌，他们是真正的“中国制造”的脊梁。
退伍不褪色，初心不改
用创业报国彰显爱国情怀
重庆聚源塑料股份有限公司（以下简称“重庆聚源”）董事长潘会民、山东佰盛能源科技有限公司（以下简称“山东佰盛”）董事长张寿新都是光荣的退伍军人。两位企业家退役不退志、退役不褪色，不忘初心，自主创业，以实际行动践行“中国梦”。
重庆聚源董事长潘会民虽然仅有高中学历，最初进入建筑保温行业，可以说是从一张白纸开始做起。经过30年多年的摸爬滚打，勤奋修为，现在已成为建筑保温行业的高科技企业大老板，同时也是我国绿色建筑节能行业的高新技术专家，以他为主研发并获得国家发明专利的科研成果就有10多个。这位民营企业家的传奇故事，让一些业内人士、甚至专家学者都赞叹不已。
1988年，重庆聚源只是一个从事物资回收的简易小作坊。潘会民每天都穿梭在重庆市的大街小巷，吆喝着收购白色泡沫板，以此来养家糊口，那时候，他的代号是“泡沫王”、“潘泡沫”。谁也想不到，就是这个“泡沫王”、“潘泡沫”，用收购来的一板车一板车的白色泡沫板，辛辛苦苦赚来的养家糊口钱，后来成立了自己的公司，现在发展成为全国第三、西南地区最大的建筑保温一体板制造企业，还被工信部认定为国家级的专精特新“小巨人”企业。公司累计生产销售的挤塑板，足足可以绕整个地球赤道5大圈。
现在潘会民是重庆市的大名人。重庆聚源累计生产销售的挤塑板，足足可以绕整个地球赤道5大圈。该公司生产的第三代挤塑板，抗压强度已经达到国内外领先水平，彻底改变了国内高强度挤塑板从国外进口的现状，而且价格明显偏低，一经推出就受到市场广泛青睐。
图为重庆聚源董事长潘会民（右）
据潘会民介绍，过去我国铺设一条机场跑道，往往是从国外进口价格极为昂贵的挤塑板，现在昆明机场、重庆江北机场，已经停止从国外进口，开始使用重庆聚源生产的第三代挤塑板。由于长期致力于绿色投资，该公司于2017年主动淘汰两条以氟利昂作发泡剂的生产线，由此获得联合国161.2884万美元的多边基金赠款。
在创办山东佰盛之前，张寿新有着丰富的人生履历。1986年开始在济南军分区后勤部从事生产经营工作，有十余年的“三产”工作经验，由于表现出色，多次获得先进工作者荣誉；1998年，中央军委下令取消军队“三产”，要求军队必须与“三产”脱钩，不允许军队继续经商，由此张寿新萌发了从部队转业回乡并自主创业的念头。
退役之后，凭借对市场的敏锐感知能力，以及在部队十多年从事生产经营工作的经验，张寿新意识到，管道防腐在未来几十年必将会有广阔的市场，也必定会有长足的发展前景。
管道防腐是非常小众、细分的行业，有人形象地称之为“城市中的毛细血管”。张寿新成立公司之后，聘请中国石油天然气集团公司、以及多家生产防腐钢管设备厂家的专业技术人员，开始大刀阔斧地筹划建设3PE防腐钢管生产基地。2005年，公司自主研发的3PE防腐钢管厂正式建成投产，主打产品是89毫米以下的小口径3PE防腐钢管，一举填补了国内防腐钢管产品技术的空白；在产品检测报告上，显示该产品技术标准超越国家标准三倍之多。
公司成立至今，张寿新带领公司科研团队，从未停止过科技自主创新的前进步伐，先后获得国家专利与软件著作权等知识产权20余项，并多次参与管道防腐保温行业标准的研究制订……经过二十多年的艰难探索、不断创新，张寿新已将山东佰盛打造成为山东乃至全国首屈一指的钢质管道防腐企业典范；他本人也成为管道防腐保温行业内颇有名气的专家。
张寿新说，山东佰盛累计生产的防腐钢管可以绕地球5至6圈，并开创了多个行业第一：国内小口径3PE防腐钢管的创造者、国内环氧粉末耐侯防腐钢管的创造者、国内首家获得AX级防腐制造许可证的企业单位、国家防腐钢管行业标准制定的参与者……
图为山东佰盛董事长张寿新
如果你到山东佰盛的生产车间走一走，就能看到，在快速运转的生产线上，一根根钢制管道经喷砂除锈、加热处理、环氧粉末喷涂、胶粘剂粘合、聚乙烯包裹、冷却处理和系列检测后，穿上了防腐的“新外衣”；如果你留意，还会看到，穿上了防腐 “新外衣”的一根根防腐管道，都贴着二维码标签格外引人注目。只要用手机扫描二维码后，该产品的信息从原材料的成分、材质、产地到生产批次、工艺流程等，就都可以查询到。
“所有的核心环节，都可以用一个二维码追溯到。”据张寿新介绍，“有了这个追溯系统，就能连接生产的各环节，从源头上管控产品品质，让客户对质量标准做到精准把握。”
在山东佰盛20余年的发展与沉淀中，可以发现，这家企业已经成为名符其实的“隐形冠军”。我们欣喜地看到，在传统制造业还在走“以企业为中心的大规模制造”这条老路时，山东佰盛已经转向了“以用户为中心的定制模式”，成功实现了制造业的转型升级。
如果你见到潘会民、张寿新，从这两位企业家的言行作为，就完全可以感受到，特殊的军营生活塑造了两人的坚韧不拔、敢于担当、勇于创新的气质和品格，更为可贵的是，两位企业家同时具备敏锐的前瞻意识、超强的组织协调能力，以及更为特殊的一份家国情怀与爱国主义色彩，而这些恰恰是中国版“隐形冠军”企业的精神特质。
“80后”海归与“八十后”科研专家
倾心打造各自领域的“隐形冠军”
在入选“隐形冠军闪耀100年度评选”中，威海广泰空港设备股份有限公司（以下简称“威海广泰”）的创始人、名誉董事长李光太和菲特（天津）检测技术有限公司（以下简称“天津菲特”）董事长曹彬的创业经历也颇为感人。李光太今年81岁，而海归青年曹彬是位标准的“80后”，在中国版“隐形冠军”企业中，也颇为突出。
李光太在上世纪60年代中期毕业于山东工业大学，后来被分配到原机械工业部下属的某科研所，主要进行电源设备（包括特种电源）的研究。就是这样的机缘巧合，使未来中国空港装备行业多了一位杰出的研究专家、实干家、企业家。
图为威海广泰创始人、名誉董事长李光太
在电源车研究领域，李光太一干就是25年，因工作成绩突出，一路提拔至自动化研究室主任、研究所副总工程师。在此期间，他带领团队潜心业务研究，研发出了中国的400赫兹航空电源车，该项发明通过了国家相关部级鉴定，获得科技成果奖，还获得原机械工业部的科技进步二等奖。正是这些深厚的科研积累为他日后的成功奠定了扎实的基础。
李光太50岁那年，他辞职返乡，四处筹措了5万元资金，创建了威海广泰的雏形——威海特种电源研究所和设备厂。谈及自主创业的动机，是源于1972年的尼克松访华，当时美国方面自带了400赫兹交流电源车的专机供电，而中央高层出国访问乘坐的是苏式飞机，用的是28伏的直流电。作为科研人员的李光太骨子里透着深深的民族气节，当他看到这则新闻，心中颇不是滋味，禁不住反问：“偌大一个中国，难道造不出自己的电源车？中国还有多少这样的基础设备尚待突破？”
就是在这种困境之下，李光太萌生了脱离体制束缚，返乡创办企业，专注电源车研发生产的念头。他相信，未来中国电源车市场必定大有可为，必定能形成巨大产业市场。
从零起步，自主创业。恐怕没有人能想到，李光太50岁人生之中的这一次破釜沉舟，扬帆起航，会成为中国空港地面设备行业的发展史上崭新的开端——在此后的三十多年，他痴迷空港装备前沿技术研发，在国内空港设备行业尚不具有研发和制造能力的背景下，推动我国空港装备从仿形、仿制向自主创新转化的跨越式发展，一次又一次地打破国外核心技术垄断，开发出空港装备产品覆盖机场的六大作业单元，能为一架飞机配齐所有地面设备，将一个名不见经传的小企业，打造成为行业内世界知名的民族品牌，成为全球空港地面设备行业的领跑者。
现在的威海广泰已成为多元化的上市集团，总资产逾截52.9亿元，年营业收入30多亿元，而李光太被行业内冠以“中国空港装备业之父”之美誉，是威海广泰3000名企业员工人人爱戴的“老爷子”。
“80后”海归青年曹彬于2013年创建了天津菲特，8年多专攻汽车质检服务，终于将天津菲特打造成为我国汽车质检行业的领军企业。在汽车质检行业领域，天津菲特开辟了传统汽车质检的一个新方向，将计算机AI视觉技术，应用到汽车质量检测领域，实现了汽车智能化质检，一方面通过智能设备可以统一检测标准，避免了目检带来的不稳定性；另一方面也减少人员使用率，降低了人工成本，提升了产品质量。可以说，汽车智能化质检促使整个汽车质检行业起到了质的改变，有不可替代的作用和价值。
图为天津菲特总裁曹彬（左）
曹彬本人是德国柏林大学真空物理专业的硕士高材生，假如你走进现在的天津菲特，首先感受到的，就是专业人才多、工程师多。目前，菲特拥有300多名成员，其中研发团队148人，占公司总人数的52%。菲特核心研发成员主要来自于天津大学、上海交通大学、都柏林大学、英国伦敦大学学院、东京大学等国内外知名院校，以及国内外知名企业行业专家和高管。
菲特业务主要分为四大版块块：AI、机器视觉、自动化和工业控制软件。2019年，菲特和一汽大众联合建立的产学研平台，共同填补了多项汽车行业空白；截至2021年底，菲特已经积累了2亿多条工业质量数据，将光学、AI、机器人、IoT（物联网）等技术融合到一起，为汽车质检行业提供了50余项填补行业空白的在线质检方案，并创造性地解决了成本、节拍以及在线检测精度不高的问题。
天津菲特专注于智能化检测技术的研发创新与应用，填补了多项汽车检测技术的空白，解决行业内“卡脖子”技术难题，公司的汽车质检技术与产品，在全国市场占有率已达80%以上，被行业内专业人士称之为“隐形冠军”。
81岁的李光太和“80后”海归青年曹彬都是走在时代前列的创业者，干一行爱一行，各自带领企业向既定目标一个脚印一个脚印地稳步前进，是团队眼中的可靠领袖与敬业楷模；与此同时，也将企业打造成为各自领域有话语权的“隐形冠军”。
