2023年8月7日至8日，由全国工商联高端装备制造与仪器仪表委员会主办，中制智库、常熟纺织机械厂有限公司承办的2023年“高端纺织装备发展研讨会”在江苏常熟召开。

长江产业经济研究院苏州研究中心主任，苏州科技大学教授徐天舒出席了当天的研讨会，分享了当前“智转数改”成果和趋势研判，启迪行业企业数字化转型，为企业发展建言献策。以下是文字实录：

首先感谢中制智库新望院长的邀请，感谢常熟纺机和钱总（钱陈辉）的接待，在考察的过程中可以看到沿途厂里面的水、全配套的这些设备，一看就是做纺织工业的，因为各个行业它做不一样的，它粗细程度不一样，尽管长得不算太细，但是整个会务团队的工作确实比较细，再次感谢！

因为我不是纺织业出身，所以我想通过长江产研院关于专精特新以及智转数改的一些成果介绍、我们对趋势的判断，给予纺机行业和企业数字化转型以启示，并给出一些我们的建议。

2023年的3月份，我们团队参加了苏锡常的高端纺织产业集群，获得了工信部的批准，也就是现在苏州市的一个高端医药产业群，传统产业是纺织服装业进入国家高端产业集群。我今天早晨参观常熟纺织机械厂，我就觉得这个完全是对的，若你们不当选才是不对的，为什么呢？如果是一个高端产业集群，那么它的产业链上应该都有这样非常强的企业，应该有纺织终端的销售；我想贵公司的入选对于整个苏州市高端纺织业产业集群的发展是非常有帮助的。

2023年5月份，我跟刘志彪院长（南大产研院的院长）写了一篇关于“我国制造业数字改造的障碍决定因素以及政策建议”的文章。一些优秀的企业在智转数改上是怎么取得成功的？地方政府怎么去扶持这些智转数改企业的？这篇文章发了过后，被多个平台转发。后来我们还讨论了一个问题，就是我们把怎么获得智转数改的经验研究出来了，把地方政府怎么来扶持智转数改的企业的经验，我们希望要做一些调研，那些失败的企业做智转数改的，它到底怎么会失败的？如果把这一块再补上去，我想对于智转数改的工作的推进有大大的帮助。

所以，我们最近的一次调研是2023年的6月5号，我们和江苏省发改委的战略研究院做了一篇内参——传统产业转型升级面临的挑战及建议。以江苏纺织业调研为例，那么这篇送到国办微调之后，当天被采用的就是讲纺织业的。在这个报告当中，我们在调研企业中，有企业提到我们的纺机上有一些技术还在被国外卡脖子。我们常熟纺织机械厂若需要，我来去问问我们一起调研的单位，到底是什么技术，这样我们看看能不能克服。

正如中制智库新望院长提议，我们调研完企业之后，针对行业发展、企业发展提出一些建议。

制造业的智转数改，是未来我们中国走向国外去进行竞争，最拿得出手的一块。因为我们制造业比较强，如果智转数改再上去的话，那么中国最有竞争力的就是这个。我们做过相应统计的， 10批灯塔工厂智转数改的样板工厂，我们国内是有40家，是全球获批最多的。而这40家我们做过统计的、做过测算的，这些企业提高效率是20%—250%，降低成本是6%—35%，节能减排是10%—49%，客户满意度是25%—75%，出境销售是14%—40%。这些数字表明一个结果：就是说我们可以彻底颠覆传统行业，我们的纺织业当它如果做智转数改过后，我们看到其中唯一一个纺织业做的灯塔工厂获评的是阿里的犀牛工厂。杭州阿里犀牛工厂，它全部是数字化的，我们纺织业原来要排版的，他通过数字排版过后整个制造周期缩短了，最小订购量从1000件缩短到100件，整个制造周期由两周缩减到一周，所以如果是这样一个效率的改观，这样整个产业的边界就会被打破。

也就是说，所谓传统的它根本不传统，它可能成为一个先进的产业。我个人觉得首先在意义上来讲，咱们制造业的智转数改非常重要，而且智转数改可以大大的减少我们现在大量的产业转移，因为这阶段我同时还在接商务厅的外资企业外迁问题。其实我们调研下来发现很多问题，纺织业是转出去最多，纺织业最多的原因是制裁！新疆棉被制裁了过后，大量企业就转到东南亚去，转到东南亚它可能是两个原因：第一个原因是它转到东南亚过后，它的原产地就从中国变成东南亚了，那么他就逃避了美国的制裁，但是我们另外还发现 RCEP还是有双刃剑，到了东南亚过后，通过RCEP的低关税再反向进口给我们中国，这样的话其实对我们还带来了相应的一定的冲击。

所以，RCEP并不是完全是正向的，我们现在发现可能还会有一些负面作用。我为什么讲这个？如果我们的智转数改能够上去的话，那么这种外迁就会大大的减少，因为我们如果有竞争力的话，因为他到东南亚最主要的还是成本的下降，但是我们智转数改过后，大量的固定成本会下降。第二，这个意义是在于我们整个产业链的，咱们是在纺织业的产业的上游，所做的产品是帮助我们纺织业做智转数改的，正如前面专家、领导讲的，自己本身智转数改的自动化的水平都不够。现在是大量的企业和政府花钱投资，去诊断、培育，然后进行智转数改。如果纺织业从上游就把设备做成智能化设备的话，这个对于整个产业的引领作用是非常明显的。

以常熟纺织机械厂为行业代表的发展路径，我想提几点建议：

第一，就是要批量化。尽管是非标件，但尽量去把一些通用的部分，是不是能够规模化生产呢？举个例子，比如说汽车，汽车大家知道把顶掀掉了，下面这个底盘是完全一样的，我们装配型生产，基本上都是先把底盘生产出来，完了客户定制，他需要什么内饰的，需要什么车顶，再帮他换上去就行了。刚才我理解所说的工业部分，我们看看我们纺织机械有哪些部分是每个部件都是要的，有一些非标的你可能连接或者怎么样，我不是很专业，但有一些你是不是可以把公用部分把它进行规模化生产，因为只有进行规模化生产，你的成本才是最低的。

第二，就是卡脖子纺织技术研发。我们是不是可以多动一些脑筋，我们整个现在到底哪些是卡脖子的？我估计也就是某个环节或者某项技术，如果能把这个解决掉了，那么完全可以实现进口替代，关于重点工作。

如果企业说未来你的工厂多少年一定要达到一个什么水平？确实应该像张市长所说的那样，做一个整体的顶层设计，这个顶层设计不光是战略，还包括你的整个战略下面的智能化或者整个产业链的引领都要包含在里面。

我们在发展硬件的同时，更多的精力放在软件上，应该“软硬兼施”。即便现在所有的硬的东西是你的强项，但是你最后怎么去实现？所有东西都是你要求 PCB板的制造商去根据你的要求去设计的，将来当你的技术含量越来越高的时候，这个是你的真正的竞争优势。所以，我提供一个建议：我们苏州现在市里面专门在鼓励制造型企业转生产性服务业，比如说德国博士企业，它原来是做智能制造的，它本身是制造企业，但是当它做得越来越好的时候，它自己熟悉上游的智能制造的企业，它也熟悉它的供应商，它也有硬件，它也有软件。他说你就别烦了，你就做汽车制造行业的所谓的链主企业，你就所有的行业里边智转数改都是你做，你去帮人家做，他就变成一个服务商，那么这个就是我们现在所说的叫生产性服务业，这方面也值得关注。

第三，高度重视产业基金的作用以及直接融资的作用。因为苏州是四大先导产业过亿的，全部是产业基金支持的，2个亿到20个亿肯定是产业基金，光靠自己吭哧吭哧干很难干出来。我们也有专门的产业基金怎么去扶持产业的文章，可以推送给您，苏州市已经形成了一套非常成熟的产业基金来支持企业发展，因为只有产业基金发展的支持，企业发展才能更快更稳。

第四，要高度的重视技改人才。我们在做传统产业的转型升级路径的时候，通过工信部、规划司投资处做的调研，我们调了广东、江苏、山东、湖北、河南、重庆6个省市，全国总共调了689家企业。我以为他们最缺的是改造资金，但居然这些企业当中提的最多的是缺改造人才，我不知道这个情况跟贵企业是不是完全相符，你们搞技改的是不是完全相符。在未来的发展路径当中，复合型人才的培养非常重要，因为智转数改的话涉及到生产制造、IT、工业工程、IE机电一体化管理等等。

第五条，可以尝试搞一个纺织工业互联网试点。所有的下游的客户全部上网的话，他认同你这个网的话，所有的需求调研都可以从工业互联网上去获取。

这是我个人觉得，未来在发展路径上要做的5个重点工作，仅供参考，谢谢大家！

专家介绍

徐天舒

中制智库专家委员会成员

THE END

编辑：中制智库

声明：本文根据2023年“高端纺织装备发展研讨会”嘉宾现场演讲实录整理，未经作者本人审阅，仅代表嘉宾本人观点，版权归原作者所有。非经注明，文中图片均来自网络。